比如報廢的汽車，大約含有72%的鋼鐵(69%鋼鐵+3%鑄鐵)、11%的塑料、8%的橡膠和6%的有色金屬。其中的鋼鐵、有色金屬材料零部件90%以上都可以回收、再利用，玻璃、塑料的回收利用率可達(dá)50%以上。 再如電子廢物，更全身是寶，不少廢舊電子產(chǎn)品都含有金、銀、銅、錫、鉻、鉑、鈀等貴重金屬。 據(jù)美國回收公司ReCelluar測算，1億部廢舊手機中，約含有3.4噸黃金、35噸銀、1.5噸鈀金、1600噸銅。 蘋果公司2019年環(huán)境責(zé)任報告透露：“在iPhone XS中，黃金占整個產(chǎn)品總重量的比例不到0.01%?！卑凑找徊縤Phone XS約177克計算，含金量約18毫克。 

  在上述報告中，蘋果也表示，身處復(fù)雜的金供應(yīng)鏈中，其正在努力提高經(jīng)認(rèn)證的再生金的用量。 環(huán)保責(zé)任和壓力，驅(qū)使蘋果四處苦尋能提供低碳回收金屬技術(shù)，并出具證明的廠商。 優(yōu)勝奈米就是一家這樣的公司。該公司位于中國臺灣，專注于環(huán)保型廢舊金屬回收技術(shù)，其“煉金術(shù)”令人大開眼界，只要將含黃金鍍層的連接器投入其藥劑中，通電幾秒鐘，黃金就會自動剝離，再經(jīng)過儀器提煉，可得到純度99.99%的黃金。 優(yōu)勝奈米數(shù)據(jù)顯示，1噸iPhone主板(數(shù)量超過3萬塊)，能回收出547克的黃金、2600克銀等金屬。而金礦石的平均品位只有每噸5克，這意味著iPhone的含金量是其100倍以上。 至于我們常見的塑料瓶、廢紙、衣服、建筑廢料等，也都存在巨大的回收價值。 

  而在這方面，率先走上資源消耗之路的歐美日等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，也率先探索出成熟的模式，并逐步形成了完善的廢物回收利用產(chǎn)業(yè)鏈條，走上了資源回收再利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，也讓廢舊資源回收利用成為日益發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)體系。 2002年誕生的美國再生銀行(Recycle Bank)模式，就是一個通過技術(shù)與商業(yè)創(chuàng)新推動城市垃圾回收和再生資源利用的成功典型。 其核心操作包括，前期通過政府補貼，為每個家庭提供一個帶有身份識別標(biāo)簽的免費垃圾桶，讓居民將可回收垃圾分類放入桶中，垃圾車取走這些垃圾時則會通過車上的自動裝置和稱重工具，完成對該家庭回收垃圾數(shù)量的確權(quán)，然后按照每磅0.5美元(2003)的價格向該家庭支付報酬，相當(dāng)于從居民處購買垃圾。 

  為了鼓勵居民積極參與計劃，再生銀行甚至打出“我們離星巴克有多遠(yuǎn)——10磅垃圾”的廣告，意思是，每提供10磅可回收垃圾，就換回一杯星巴克。 

  除了賣掉回收的垃圾獲利，再生銀行還邀請相關(guān)的商業(yè)企業(yè)參與計劃，并且規(guī)定所有家庭通過垃圾回收得到的報酬，只能到參與項目的商家進(jìn)行消費，而商家則要將這些消費所產(chǎn)生的利潤再分配給再生銀行。 

  依靠這種讓所有人都能獲利的模式，再生銀行很快就將其根據(jù)地費城的垃圾回收率由25%提高到75%，而且將政府對垃圾處理的補貼從計劃以前的4000萬美元/年降低到1200萬美元/年。 

  到2009年，再生銀行的業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到紐約、賓西法尼亞、弗吉尼亞、新澤西等6個州，以及英國，參與其計劃的商家增加到400多家，可口可樂、卡夫食品、星巴克等世界性大公司也都參與其中。而再生銀行也成為了一家沒有礦山的“礦場”。 

  日本則從1980年代就開始分類垃圾處理，在做好有害處理的同時，加強對垃圾中再生資源的回收利用，甚至還直接通過嚴(yán)格立法，比如設(shè)定“廢棄物非法投放罪”來強制居民分類處理垃圾。如今，日本已是全球垃圾回收和資源再利用做得最好的國家，并由此催生了一批產(chǎn)業(yè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。 

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